客户是湖北襄阳市的某汽车配件企业,2017年开始与英国的Perkins开展项目合作,主要销售皮带轮产品。但自2020年开始,由于海运市场的巨大波动,企业内部的供应链紊乱,导致客户不仅订单量下滑了15%,利润率也出现了下降。
悦信的数字化供应链管理为客户带来全面的解决方案。
全方位诊断 发现问题所在
针对上述4个问题
悦信对客户的物流供应链进行优化升级
针对内包装种类太多的问题,进行测算改善,将原本的15种内包装统一成1种,并在改善后植入 悦信定制开发的FAM前端管理系统, 实现分拣、单据的一体化作业。
通过悦信的全方面诊断和整体的优化,为客户 节省了每个月5000美金的物流成本,减少占压资金2万美金,缩短响应周期至少10天。
通过悦信的全方面诊断和整体的优化,为客户节省了每个月5000美金的物流成本,减少占压资金2万美金,缩短响应周期至少10天。